由全日本科学技术协会主办、旨在让企业和国立研究开发法人的专利负责人利用知识产权进行创新的培训讲座于2月25日在线举行，该讲座讲师、佳能材料技术研究所前所长村井启一详细讲解了利用专利的知识产权战略的重要性。评价企业的创新能力时，会考虑申请的专利中未注册的专利数量与注册的专利数量的比例，以及被其他企业申请专利时引用的专利数量等专利的质量，而不是单纯比较注册的专利数量。不过村井认为，应该更加严格地评价专利的质量。他强调，拥有其他公司无法实现相同方式的有价值专利，并且能实施利用这些专利获得高收益的知识产权战略的企业，才是具备创新能力的企业。

佳能材料技术研究所前所长村井启一

企业的社会贡献越来越受重视

村井首先介绍了企业为何需要创新。除了维持增长外，随着新冠病毒疫情在全球范围的扩大，企业还越来越需要发挥为社会做贡献这一重要职责。他解释说，为了满足持续增长和社会贡献的双重需求，必须创造其他公司没有做或者无法做到的创新，并通过专利保护这种能与其他公司形成差异化的创新，需要实施进攻型专利战略。

村井以历史悠久的银盐照片被数码相机和电子照片取代的历史为例，提醒大家注意一个残酷的现实：企业必须（在经营现有商品的）同时开发新一代商品，也就是说，如果不（在经营现有商品的）同时面向未来率先采取行动，就会在竞争中败退。作为创新最终也必然会被取代的具体例子，村井介绍了因无法应对变化而被迫执行《公司更生法》的美国柯达、通过改变业务模式实现持续增长的富士胶片，以及在数码相机和喷墨记录方面实现了创新，但又向医疗和太空业务领域发起新的业务模式转型挑战的佳能这3家公司之间的明显差异。

村井补充说，成功实现持续增长的企业特征还包括，存在需要同时创造的两种创新。一种是连续创新，即通过核心技术促进现有业务实现新的、多元化的发展，创造中短期利润，另一种是非连续创新，即开拓5～10年后要开展的新业务以及持续增长力。他强调，需要实施并行战略，即把70～90％的资源（经营资源）分配给前者，把剩余10～30％分配给后者。

创新管理也很重要

作为面向未来投入资源的前提，村井还指出了理解创新本质的重要性。尤其是开拓未来的持续增长力的非连续性、破坏性创新，这类创新看起来就像出生时无法想象未来样貌的“丑小鸭”。他表示，即使这类创新在当时不受欢迎，但不要忽视其将来成为漂亮天鹅的可能性，强调了创新管理的重要性。

村井具体提出的是经营、研发和知识产权三位一体的战略。必须是始于科学的创新，而非可以想象未来形态的技术，才能成为提高竞争力和形成差异化的源泉，才能开发出摆脱横向竞争的商品和业务。日本的现状是，在“失去的30年”里未能创造出领先欧美的差异化创新，陷入了产品的横向竞争，导致盈利能力下降。这成为企业经营无法承担风险的原因，从而使创新变得更加困难。村井这样描述了日本企业的现状，称“有专利保护的核心技术可以形成具有排他性的差异化”，再次强调了高质量专利的重要性。

那么，什么样的专利才能带来具有排他性和差异化能力的创新呢？据村井介绍，最具排他性的专利是，其他公司无法实现相同方式的“原理专利”，其次是，用其他方式实现相同方式的“替代原理专利”，以及其他公司无法实现相同功能的“新功能实现专利”。而归类为“制法专利”、“成本降低专利”和“技能知识专利”的专利被认为价值比较低。

（图片取自村井启一的演讲资料）

探索科技深层次的东西

注册完有价值的专利后应该做什么呢？首先要分析自家公司业务的外部环境并调查各种数据库，由此彻底分析社会今后的需求以及支撑这些需求的技术。然后提出必须做的具体主题。重要的是意识到自己之前思考的问题的极限，并彻底进行调查和分析，直到发现之前没有看到的领域及现状。完成这些工作后，提出主题，并制定从最差到最好的4种方案，然后再次分析和验证外部环境，完成主题创建，制定发展蓝图，从而实现高收益商品和业务。

如上所述，村井介绍了以知识产权战略为支柱的企业增长措施，并再次强调，重要的是要尽可能地探索很难立即看到的“科技深处”附近的领域，以及有助于解决社会课题的领域。要趁其他公司还没怎么涉足时开始推进各种工作，获得知识产权。村井还提醒说，为此不仅要自己努力，还需要与大学和初创企业合作。

在村井举行讲座前一天的2月24日，美国学术和专利信息调查咨询企业“科睿唯安（Clarivate）”恰好发布了关于全球企业创新能力的报告。即根据所拥有专利的价值评出了全球最具创新力的100家企业和研究机构的“2021年度全球百强创新机构”报告。日本有29家企业上榜，仅次于有42家企业和大学上榜的美国。美国和日本的企业获得了非常高的评价，与认为日本企业现状严峻的的村井的演讲内容大不相同，对此村井的解释如下。

“科睿唯安采用的是根据间接证据对专利进行相对比较的方法，完全无法评价专利的绝对优势、技术优势和差异化能力等。创新与知识产权之间的关系没有得到正确的理解，让人感到了极大的担忧和危险，这样可能会制定出不利于新业务领域创新的管理方式（知识产权战略）。虽然作为现有的横向业务领域的评价方法有一定的意义，但从开拓新业务领域的角度来看，可能会带来严重的负面影响。”

全日本科学技术协会的“‘知识产权力’养成与强化项目”共计将举办三场讲座，除村井的讲座之外，还包括BS国际专利事务所的专利师阿部伸一的“知识产权的形成、保护和应用实务”（3月10日），以及芝综合法律事务所的律师兼专利师牧野和夫的“知识产权纠纷的预防及解决活动与谈判技巧”（3月24日）的两场。

日文：木村 德孝 公益财团法人 全日本科学技术协会
中文：JST客观日本编辑部

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全日本科学技术协会“‘知识产权力’养成与强化项目”

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