据日本学生支援机构（JASSO）统计，2019年度在日本国内就职的外国留学生（含本科、研究生）人数比例接近四成，这离日本政府“日本再兴战略改订2016”目标值50%尚有距离。但从2010年开始，外国留学生日本国内就职人数比例整体呈上升趋势。在JASSO 2019年1月公布的另一份针对在籍外国留学生的调查中（《2017年度私费外国人留学生生活实态调查》），有接近65%的外国留学生有毕业后在日本就职的意愿。

尽管如此，一些在日本完成学业的中国留学生仍选择了回国，而且有留日经历的学生回国后，也有相当比例的学生没有选择进入在中国的日企就职。这与中国这代年轻人，即Z世代的择业观改变不无关系：据“后浪”调查：工作除了彰显个性，与兴趣吻合，Z世代通常不太会拘泥于职业形式，比较看重生活品质和自身感受。许多人认为，工作即生活……这些观念似乎与传统日企的风格迥异。那么，现在日企对中国留学生还有魅力吗？

根据KASSO《2019年度外国留学生进路状况•学位授予状况调查结果》制作（JASSO 2021年3月）

在不久前召开的中日教育前沿上海研讨会上，笔者采访了资深日企人士张豪先生。

张豪，日本名古屋大学硕博，Toho Technology Corp专务理事，上海东朋科技 CEO，名古屋大学中国中心理事。他分享了自己在日企工作27年，如何从一名外国留学生成长为企业高管的心路历程。他还以在华日企为例，从一个资深日企人的角度，分析了部分中国留学生不愿意进入日企工作的原因，并就年轻人日企就职给出了建议。

张豪在中日教育前沿上海研讨会上发言（2021年12月）

“七宗罪”让日企缺少吸引力

现在很多中国留学生，特别是Z世代人群，比较遵从自我个性，有部分人表示不愿意进日企工作。对此，张豪做出了解释：年轻人对现代日企的改变缺乏深度了解，甚至存在一定误区。

一是功利性择业观盛行。

由于众所周知的历史原因，最早进入日企工作的中国留学生，他们最早的烦恼还不是进入的日企好与不好，而是有种心理障碍：羞于把在日企工作告诉家人和朋友。“我进公司以后告诉了我父亲，他对我没有坚持走学术道路，而是去一家日本公司工作感到非常不快，羞于在亲戚朋友面前提我工作的事情。这种无声的轻视，曾经深深地伤害了我，而现在留日学子这个问题已经不再困扰他们了。现在选择职业的考量，已经比较‘正常化’了。他们关注的多是专业是否对口？薪资待遇如何？有无职升通道等选择空间。”

拥有近200年历史的日本家族企业Toho Technology Corp

二是受到传统日企文化“负面”影响。

日企有很多非常独特的“温情”村落文化遗风，比如“不好进，但照顾终生”等。尽管如此，留日中国学生，可能记住的多是一些负面因素，即所谓的日企“七宗罪”：人事制度的玻璃天花板；年功序列，按资排辈；较欧美企业薪水低；升职缓慢；现场主义，经验至上；加班文化；公司文化。

日企就职机遇大

在华日企“现地化”的快速进展，为留日中国学生回国就职提供了极大的机遇。张豪说“今天在华日企，正在不断地修正轨道。其中最主要的就是对经营方式的反省。尽管日本有供应链再造的舆论，有新冠疫情的影响，但日企在中国，大体经营状况良好。”

中智日本企业俱乐部的冯串红部长从另一侧面验证了张豪上述观点：有24%的日企派遣人数在减少，而能派回中国的留学生就职率正在提升。在日企总部入职，几年后有望晋升至管理层，并派往中国现地法人工作，这是中国留学生当下比较理想的职业规划。

罗森的张晟、优衣库的潘宁、欧姆龙的徐坚、日立造船的马向东、先锋高科技的周晓洵……在张豪看来，这些在华日企的领军人物，为中国留学生在日企的职业发展树立了榜样。

“你在日企的工作经历，才是让你的留学价值升值的通道。”日企除了就职机会比其它企业高以外，就职门坎相对低是其另一大优势：不需要你提供各种专业证书，也不在乎你是否是名牌大学毕业，冥冥中提高了你的就职概率。除此之外，日企更喜欢把你招进来以后，当你是新人时慢慢培训你，目的是让你成为适合其企业的核心人员。从企业的角度，此做法显得非常笨拙，经常是为社会提供了人才。“27年来，我们公司流失的员工数在千人以上，虽然现场的人员比较多，但是也有很多留学回国后到我们公司，经常是给他们办完人才引进，取得上海户籍后，便转头离开。”张豪苦笑着说。

对留学生择业的几点建议

作为一名有着27年日企工作经历的资深日企人，张豪对中国留学生的择业提出以下建议。

其一，留日海归，中国现地就职优势减弱。

“现在不是‘日企对你还有魅力吗’的问题，而是‘你对日企还有魅力吗 ’的问题，由此看来，日企或许是留日中国学生的绝佳选择。”

中国网络求职平台智联招聘数据显示，2020年，向国内岗位投递简历，即有意在国内发展的海归人才数量较2019年猛增33.9%。而《“新生代海归”就职质量的影响因素研究》（华东师范大学学报2021年第12期）数据显示，除非是进外企或是国内国际化较高的民企，不然海归留学生没有太大的竞争优势。

其二，无论如何，都要学好日语。

你要在企业做到高层，没有非常强势的语言能力是不可想象的，不要忘了你的投资方是日本、董事会成员不会欢迎一个连工作报告都没法沟通的高层管理人员。“为什么在美国，大公司的外国人CEO大都是印度人？为什么华裔除了自己创业做老板以外，大部分是部门经理级别？在我看来就是语言沟通能力的差异”张豪深有感触地说。

其三，要不要进入日企工作？

如果你有过于强烈的民族主义情绪，那你一开头就不应该去日企；如果你非常有“上进”心，想要“弯道超车”实现职位快速晋升，那么日企这条船，对你也太慢了；如果你还想在就职谈判中，谈谈股权可以拿多少？那就不要想了。但是如果你想从某个专业深耕下去，安安静静潜下心来做事做人，那么你可以去日企。“我在上海27年中，绝大部分都是员工‘炒我’。日企的薪酬和工作年限有关，和公司效益无直接联系。日企的被动离职率还不到1%。（均值是5.5%）。”

现在日企对留学生还有魅力吗？在张豪认为“情况正在发生变化”：中国留学生无论是选择日本本土，还是选择回国现地日企就职，所谓魅力就是留学生能够通过日企这个平台，实现自己的人生价值。一言以蔽之，日企，还是职业发展的平台，关键要看你自己是谁？

【注】名古屋大学中国中心刘蕾、上海日本商工俱乐部仵晓敏对本文亦有贡献。

供稿：陈小牧
图片：张豪、罗伟建
编辑修改：JST客观日本编辑部