海上风力和地热发电的潜在性

日本环境省2010年的调查显示，风力发电的潜在力在陆地为280GW，海上为1,600GW。海上风力的效率为40-50%，相当于大陆的2倍，所以即使有成本问题，依然能够盈利。现在大学及企业等正在进行开发和实证实验，需要等待革新性成果的出现。另外地热发电可以实现24小时的昼夜发电，日本在技术方面位居世界第一，发电的市场份额约占7成左右，理论上的贮存量为世界第3位（33GW），相当于33座核电站的发电总量。在现行法规下，可开发贮存量也有14GW，问题是发电成本及几乎都分布在国立公园内。存在放宽开发限制及同温泉经营者之间的调整等问题。

5兆日元的价值

日本学术会议上所提出的放弃核能发电有6个脚本。从其中的4个方案被采纳，在进一步归纳为3个方案后，提交给野田佳彦首相，这就是政府出台的“2030年代零”方针。在脚本“A”中，如果立刻停止核能发电的话，对化石燃料的依赖性会上升，假如每年进行大约5兆日元的可再生能源投资，那么可以预见二氧化碳的排放量将削减25%之多。如果将这一投资换算为国民人均负担的话，那么就是5万日元。德国就以这种方式来推进放弃核能发电政策的。这一脚本见报后，有一半人认为价格太高而气愤，另一半则认为太便宜也气愤。由此，或许可以认为这一投资规模是比较妥当的金额。顺便说一句，日本国民花费在游戏店的娱乐费，人均为16万日元。

有观点认为，即使用可再生能源代替，其运用成本过高，日本的产业将无法维持。但是，日本的矿物性燃料的进口额在每次危机发生时都会上涨，2008年雷曼冲击时上涨了30兆日元，是GDP的5倍，如果以每年5兆日元的规模持续进行可再生能源的投资的话，那么矿物性燃料的进口额会不断减少，最终与30兆日元持平。

将这一投资视为便宜的投资还是昂贵的投资，是否能够承受5兆日元成为问题的重点。如果半途而废的话就会成为浪费，如果继续的话就可能通过创造新价值来实现GDP增值，从而增加雇用机会，国民收入也会上升。投资不就是如此吗？因为电力基础设施是国家的百年大计，所以现在即所谓向未来投资的大好时机。