客观日本

书评:《培养部下的100条铁则》

2014年10月11日 文化历史

作者:畠山芳雄

译者:涂珊

出版时间:2012年10月

出版社:东方出版社

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过去我读过的有关企业管理的书,多少会感觉书里有一些空洞或脱离实际之处。但这本书不同,它没有丝毫的高谈阔论,教给你的内容都非常具体、细腻,且实用。

十年树木,百年树人。育人要从你拥有第一名部下时开始。

“领导扮演着左右部下人生的角色,部下并非是你的工具;培养部下是无偿的行为,要真正关心部下,不要将培养人才作为晋升或谋权的手段。”

“育人的条件首先就是建立信赖感,其次就是干劲。六分表扬四分提醒恰到好处,要让部下说出他的看法,允许犯错。”

“要给部下80%的指示,不要让部下丧失思考的能力。”

本书作者畠山芳雄是日本当代著名的管理大师,目前担任日本能率协会(即管理协会)的理事长。他大学毕业后,曾在政府机关、工厂及商社里任职。作为培训干部的专家,他还在多家企事业单位、公共团体等从事过调查和咨询以及教育方面的工作。

因为作者有这样的阅历,他能在书中加入很多培养部下的具体事例及其分析。比如针对知识劳动者、问题部下、中途入职者、年长部下等令指导着者比较头痛的人如何进行培养和教育等等。

对于管理不得法、不到位或者为育人问题而烦恼的企业主以及中高层干部来说,《培养部下的100条铁则》无疑是一本相当不错的教科书,读了定有收益。

文/王健

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