客观日本

记者俱乐部(JNPC)在线系列:需要建筑公司去考虑的自我改革能力——小松执行董事四家千佳史

2017年02月06日 机械、仪表

2016年12月16日 14:00-15:00 10楼大厅
小松执行董事・智能建筑工程(smart construction)推进本部长 四家千佳史


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会见笔记

请教创变者13
使用无人机,制作建筑工程现场三维测量数据,实现高效率施工新模式的负责人小松执行董事・智能建筑工程推进本部长说:“新模式有助于解决劳动力不足的问题。建筑业和地方有着密切的关系,所以还能带动地方创生(译者注:“地方创生”是第2次安倍政权提出的旨在促进地方经济活跃繁荣和改变东京一极集中的一项政策)。新模式有发展机会。”
关于小松·智能建筑工程
http://smartconstruction.komatsu/

司仪 水野裕司 日本记者俱乐部企划委员(日本经济新闻)


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记者总结的会见报告

需要建筑公司去考虑的自我改革能力

建筑公司在地方创生以及老化基础设施对策方面起到很大的作用。因为当地的建筑公司是担负区域经济的一个主要的中坚力量,所以从“减灾”的角度来看,也是没有建筑公司,就无法推进重要的老化基础设施的整修和重建。

但是建筑公司的经营现在直接受到了劳动力不足这样的结构性问题的打击。公司规模越小,人手不足的问题越严重。为了让建筑公司进一步尽到其社会性职责,也要求建筑公司提高生产能力、稳定经营。

作为支援策略,建机厂商小松构思出来的是“智能建筑工程”这样的服务模式。

使用无人机,在施工现场制作三维测量数据,自动计算同完成图之间的差距,正确把握施工区域的范围和挖掘的泥土量。以往需要几辆翻斗车以及施工所需日数在施工过程中不能按当初预料进行是理所当然的,但是由于能够准确地算出这些数据,所以工程变成能够高效率地进行了。这对于建筑公司而言是一个喜讯。

智能建筑工程今后将会如何进化也通过影像资料得到了介绍。令人感到颇有意思的是人工智能(AI)的有效利用。小松在建机上安装感应器,实现了挖掘等操作的数据化。AI根据这样的大数据,为了使挖掘得以顺利进行,会给建机的操作者提“用铲斗浅挖三次就好”等建议。所以这也是令人想象AI将会在什么样的场面起到提高生产率作用的一次会见。

在推进智能建筑工程时,即使在小松公司内部也有障碍。四家的谈话也反映出了在制造业文化已经固定下来的地方要想使服务性商业模式扎下根来的艰难。

建筑公司也被迫使转换思维。因为建筑业从来没有充分利用IT(信息技术)来开展过工作。虽然小松公司用数字来显示削减成本、提高生产率等可见的成果是不可或缺的,但是中小规模的建筑公司也应当问问自己有没有着手进行经营改革的勇气。

企划委员 日本经济新闻社论说副委员长 水野裕司

<客人/ Guest>
四家千佳史/ Chikashi Shike
日本/ Japan
小松执行董事・智能建筑工程推进本部长/ President, Smart Construction Promotion Division Chairman, Komatsu Rental Ltd.

研究主题: 请教创变者(change makers)
研究会次数: 13

转载自日本记者俱乐部(JNPC)《会见报告》
照片/由JNPC提供

相关链接(日语)
https://www.jnpc.or.jp/archive/conferences/34603/report/

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