Pokemon GO火爆全球背后的任天堂文化-“Plus”9月在日本发售
近日,手游Pokemon GO(精灵宝可梦GO)火爆全球,势不可挡。7月6日,该游戏在美国、澳大利亚等国家首发,很快以前所未有的速度席卷全球。
该游戏的全球下载量不到一个月便超过1亿次,平均使用时间也超过著名社交软件Twitter和Instagram,名列第一。8月3日,该游戏在本届奥运会的举办国家巴西登陆,再次掀起了空前的热潮。同月6日,该游戏也在台湾地区、新加坡、泰国、越南等亚洲和大洋洲的15个国家及地区上线。
一款游戏软件能够在全世界范围内引发如此高涨的社会热潮,尚属首例。在我们生活的这个年代里恐怕再难诞生一个能在"app普及速度"上战胜Pokemon Go的app软件了。
为何Pokemon GO能够如此成功?这与任天堂及Pokemon的企业理念、美国google以及Niantic高超的技术能力和绝妙的创意大有关系,这些因素结合在一起,产生了爆发性的乘法效应。
■任天堂:坚守"安心"与"惊喜"
——"给予全年龄的玩家能够安心享玩的全新惊喜。"
任天堂及其出资的Pokemon股份公司(总公司:东京都港区)在这20年以来,以"安心"与"惊喜"为主题,齐心协力,悉心造就出了Pokemon这一IP(知识资产)。
20年前,全球的孩子们手拿"Game Boy"游戏机外出玩耍,与朋友们交换小精灵进行游戏。这种文化从已为人父母的玩家再到他们的孩子,代代相传。时至今日,宠物小精灵仍是全球民众最喜爱的游戏角色之一。
在日本,富有人气的游戏角色必定会用在"pachinko"(弹珠机)和"pachisro"(一种赌博娱乐机器)上。但是,任天堂的游戏角色从不给予博彩这一领域任何授权许可,这也是为了保护孩子们。
手机游戏也一样,虽然现有的很多角色都被采用,但迄今为止,任天堂仍不允许出品赌博游戏。这是因为大部分手游都采取像"扭蛋"这种抽签的赌博性较强的收费方式,可以捞到很多钱,而这种文化却与任天堂的企业文化相悖。
■岩田聪(已故):坚守"游戏的良心"
任天堂前社长岩田聪于去年7月离开了人世,在世时他始终坚守"游戏的良心"。
岩田聪生前提出了"增加游戏玩家数量"的主题,树立起"不让社会和家长们讨厌游戏"的目标,而通过"NDS(第三代掌上游戏机)"和"Wii(家用游戏机)"他实现了。他所挑战的不是做出待在家里玩的游戏,而是制作出带玩家去户外玩耍的游戏。例如,NDS具有"无线通信"功能,现实世界中擦肩而过的玩家由此可以进行交流,这种新型娱乐方式从而得到了推广。
关于手游应有的收费方式,岩田聪在生前最后一次采访中隐晦地否定了"煽动玩家的侥幸心理,从少数玩家手中获取高额费用"这一处于主流地位的收费方式,他表示:"当我们能够制作出 '收费范围广、个体收费少'的游戏时,才能真正被社会接受,成为一种能够风靡全球的娱乐。这也是我想要挑战的。"
作为挑战合伙人,任天堂前社长岩田聪与Pokemon的社长石原恒和注意到了美国的Niantic公司。
■原社长岩田聪花费两年构筑起的设想
Pokemon GO的开发商为美国Niantic。Niantic是硅谷一家初创企业公司,它原本是谷歌的一个部门,负责开发利用谷歌地图及位置信息进行的游戏软件Ingress。之后Ingress在全球的用户不断增加,2015年8月,Niantic从谷歌中独立出来。
"用科技的力量促使人们来到户外,加强人与人之间的联系",这便是Niantic的企业理念。在Ingress的带动下,超过1400万名扮演"特勤(Agent)"的玩家走到室外,根据谷歌地图数据,在各地寻找具有历史文化价值的现实世界地点"门泉(Portal)"拍下照片上传。截至今年1月底,世界上已有约540万处地点被Ingress玩家标为"门泉"。
如此庞大的资产和基础,与口袋妖怪的小精灵结合起来,则会变成非常有趣的游戏。而且,Ingress里并无扭蛋等博彩元素。同时,Niantic主张"促使人们来到户外"的健康理念,也与任天堂和pokemon不谋而合。
任天堂前社长岩田和现任社长石原从2013年起就开始关注Ingress,花费了2年时间构筑起这个设想,于去年9月公布了合作的消息。今年7月,这个游戏终于问世。
Pokemon GO以前所未有的浩大声势实现了任天堂前任社长岩田聪拓展游戏玩家人数的夙愿。游戏着眼于为玩家带来笑容,道具花费方面也没有赌博元素,游戏设计上有意识地不会让玩家在其中耗费过多钱财。为了让没有智能手机的小朋友也能乐享其中,目前任天堂还在开发专用游戏设备"Pokemon GO Plus",预计将于9月在日本发售。
Pokemon GO在美国开始两天后,Pokemon GO的日本研发人员、Niantic的创始成员、亚洲综括本部部长川岛优志曾在自己的博客上这样写道:
"岩田社长,我们终于迎来了这一天。希望您在天上,也能看到人们纷纷来到户外的壮观景象。"
岩田社长的"遗志",渗透到了全世界,花满天下。
文/井上理 照片/客观日本编辑部
作者简历
井上理
日经business记者,1999年毕业于庆应义塾大学综合政策学部,之后进入日经BP,主要从事网络革命等IT、游戏业界的采编工作。期间曾于"日经computer"、"日经business"、"日经business online"编辑部工作,2010年转入日本经济新闻,主要为日经电子版执笔。2014年4月,回归日经business,主要关注电机、IT业界。曾著有《任天堂 制造"震惊"的方程式(日本经济出版社)》《BUZZ革命(文艺春秋)》。