比较研究:事业的继承者们――涩泽敬三、岩崎小弥太、藤山爱一郎(下)

企业 · 经营  2014年03月10日  
研讨会发言人松浦正孝、石井里枝、石井寿美世。(涩泽资料馆  提供)

岩崎小弥太(1879-1945)

小弥太将政治与个人利益区别开来,拒绝参与政治(松浦)。小弥太作为第四代继承人,有着很强的自我觉悟,在拥有强大权限的同时,让专业经营者们发挥了经营手腕,迅速扩大了财阀事业及组织,奠定了被称为“集团的三菱”基础(石井里枝)。

这种行动模式,是因为小弥太尊重个性、将具有自由氛围的教育视为理想,录取受过高等教育的人才作为专门经营者,扩大对大学毕业生的录用(石井寿美世)。

东京大学经济学院教授武田晴人认为,岩崎家有着姻亲关系等非正式的政界渠道,小弥太虽然拒绝参与政治,但也努力建立公共渠道。在私企三菱合资公司中,设立劳务审议会,研究企业的劳动政策、国家的劳动政策,力图反映在政府的政策中。武田教授接着说,军事色彩增强后,小弥太才逐渐同政府保持距离。小弥太未能亲眼目睹民主主义的复活,在战争结束同年辞世。

武田教授补充说,作为专业经营者的小弥太,其经营理念受到了周围人的尊重,得以长期的领导企业发展。但是,小弥太并未将三菱视作自己的所有,一直在思考如何履行企业的责任同岩崎家的责任,以及对作为“公”的社会责任。

研讨会发言人松浦正孝、石井里枝、石井寿美世。(涩泽资料馆  提供)

研讨会发言人松浦正孝、石井里枝、石井寿美世。(涩泽资料馆 提供)

藤山爱一郎(1897-1985)

也有人说,爱一郎自己很想成为工薪阶层或大学教授,但他却对“自己从身为社长的父亲那儿学到了‘社长学’”而感到自豪。成为社长前,他亲身经历了大战后动荡不安的欧美经济状况,这也对他日后的个人性格产生了很大的影响。他是一个坦率的经营者,具有灵活性,推行大胆的经营战略(石井里枝)。爱一郎同另外两位事业继承者稍有不同,无论在意识方面还是经营战略方面,拥有许多和先人截然不同的要素(石井寿美世)。

爱一郎在金融型的财界斡旋业大显身手后,改行成为政治家。考虑到自己得天独厚的背景,爱一郎做好了面对困难的心理准备,之后,藤山财阀日渐衰微(松浦)。

中央大学商学院教授久保文克指出,爱一郎的特点在于,他认为社长本身能力有限,所以采取了将权限交给下属,自己来承担责任的姿态。关于藤山财阀的衰微,久保教授接着说,成为政治家的爱一郎用尽了家族的钱,但他将公司理解为“公”的财产,并未动用公司资金。这是爱一郎重要的继承面。

担任主持人的大阪企业家博物馆馆长宫本又郎指出,三人成功的共同点在于,他们在继承事业上承担了责任和压力的同时,还抱有“不是自己赚的钱”的自卑心理,因此才有了“用于社会”的想法。

在莫大的压抑之中,三人还各自拥有事业以外的学术世界的理想及志向。宫本在研讨会的最后总结时说,“在获得了作为企业家的成就感同时,也找到了自己人生的寄托了吧”。

文/千叶等

 

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