失败乃成功之母——访新总裁夏坂真澄侧记

1月至7月期间，化妆品的日本国内市场出货总量增长了3％，大多数增长来自于中低价位产品，而在高端市场，售价超过了6000日元。总体而言，日本的化妆品市场产值在2011年为1.405兆日元，比去年下降了1.2％，但业内人士寄予厚望，相信2012年的总体销量将持续反弹。

2011年日本在全球市场中的份额为21％，在西欧（29％）和北美（22％）之后，屈居第三。

根据《Nihon Business Daily》提供的数据，资生堂在日本国内市场上基于批发价值的份额缩水0.5％，降至23.2％，而嘉娜宝则增加0.1％，上升到16.7％。

夏坂于6月20日接替卸任的植松正，继任公司总裁。1956年出生于东京北部的埼玉县，夏坂在日本大阪大学获得了社会学学士学位，此后在美国华盛顿大学获得MBA（工商管理硕士）学位。

1979年，他在花王株式会社（嘉娜宝的母公司）开始了职业生涯，最初他担任消费类产品的销售和市场营销职位。

夏坂于1986年加入美容护理业务部，首次进行管理层，担任花王公司德国子公司的化妆品业务主管。

在欧洲的6年任期中，由他主持公司在德国、法国和西班牙的业务经营，但是业绩并未达到预期，不得不关闭花王在欧洲的化妆品业务。

返回日本后，他加入了妮维雅和花王合资的拜尔斯道夫公司，到2004年，他荣升为所有花王个人护理业务的总裁，随后成功重塑Sofina品牌，并显著改造了花王的化妆品业务。

“我在海外度过了8年时间，其中2年求学，6年在德国工作，我从这段时间接触到的许多人那里学到了很多知识，”他说，“现在我希望把这些国际经验带给公司。

“我在市场营销等方面也拥有许多经验，当我与花王品牌合作时，我获得了在所有美容业务领域——从护肤品到洗发水、沐浴露和化妆品的营销经验，所以我希望充分利用这些知识。

“当然，我过去的经验并非全部是成功的，我曾经不得不关闭花王在欧洲的业务。但是，我从所有经历中都学到了许多东西，我认为我们所有人都能够利用自己的技能让公司发展得更好。”

嘉娜宝的Kate品牌化妆品已经在亚洲的年轻时尚女性中大受欢迎。

文／朱利安・瑞尔（《每日电讯》驻日记者）