追求“固执”的价值(下)

企业 · 经营  2011年08月08日  

那么,这次震灾后,小松先生正在筹备震灾复兴基金吧?我猜大约是裙带菜基金吧。(笑)据农林水产省的消息灵通人士说,日本优质裙带菜的80%产于这次受灾的三陆沿岸。在复兴重建完成前,数量上可以通过进口来填补,但质量上是绝对无法填补的。但愿能实现早日重建……着手复兴重建基金的契机是什么呢?

完全是一个偶然的机会。为了帮助灾区解决困难,宫城县政府的年轻职工山田康人,从个人的角度在寻找政府以外的协作单位。正好,震灾后我们赶到灾区,就成立“复兴捐助”基金进行筹备工作,在筹备工作中结识了山田,并由山田介绍见到了很多积极投身复兴重建的人们。当然,也遇到了许多踌躇不前,不知所措的人们。我们的确在筹画与积极投身复兴重建的人们一起成立复兴重建基金,但还只是停留在筹画阶段。顺便说一句,我们在灾区吃到的裙带菜确实非常可口。

打算利用复兴重建基金的气仙沼市的经营者们与小松真实(前排右侧)。

打算利用复兴重建基金的气仙沼市的经营者们与小松真实(前排右侧)。

这太好啦!县政府通过独自的新闻媒体介绍音乐保安公司等资金筹措的方法吗?

那倒没有。这次震灾的状况非常惨,因此不管怎样,只要在我们的标准之内,希望大家能利用我们的基金。到灾区去实地调查时,大家对我们的期待也非常大。在巨大的政府复兴重建的支援洪流里,政府机构能够“不择手段”介绍我们这样的模式,真是非常荣幸。

在复兴重建基金的运营方面,遇上什么阻力了吗?

复兴重建基金在金融商品交易法的框架内。基金可以向设备及固定资产的部分投资,这在某种程度上可以用做周转资金。另一方面,有打算重建工厂、设施,购置新的土地等需求。基金投资额的一半为捐赠,不受限制的捐赠部分可以用来满足这部分需求。灾区的人们不愿意离乡背井,希望能在当地重建工厂及商店,在当地找到可持续的就业机会。

集资最大的基金大约有多大规模呢?

大约1亿日元吧。

这次集资有可能大大超过2亿日元吧。

有这样的可能性。但我想尽量控制规模。

这是为了确保回收的可靠性吧?

是的。当然,优良的基金规模越大越好,但我们对100万、200万的小规模基金也是依据“固执”的理念筹措来的。特别是复兴重建基金,不仅是资金本身,在行动上也打算与政府同步,在大的洪流中携手并进。震灾给灾区造成了严重的损害,灾区的许多人都意识到这次不能单纯地复兴,而是以此为契机,开拓通往未来的道路。复兴重建基金的公司老板们都说要放眼于第6次产业革命,即不仅生产农业、渔业产品,还要着手扩大食品加工、流通、销售的业务,变灾害为机会,不断地大踏步向前迈进。

修复受灾的咖啡店也决定利用复兴重建基金。

修复受灾的咖啡店也决定利用复兴重建基金。

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