株式会社树研工业 “以个人的哲学挑战纳米领域”

2002年9月在世界上首次出现了重量为100万分之1克的齿轮。开发方是作为精密零部件生产厂家的树研工业(爱知县丰桥市)。从着手制造1000分之2克的手表的零部件时代开始，花费了20年的岁月才达到了现在的技术水平。若不使用显微镜就无法看到的这个齿轮是为了证明技术能力而制造的，至于用途还未决定。

树研工业社长松浦元男

当树研工业的松浦元男社长被问及开发此齿轮的目的时，他喜笑颜开地说∶“明确地说，这是沽名钓誉的行为。因为不知道世界上需要什么样的技术，姑且采取了这样炫耀的行为。这是想显示这里有周密的加工技术。”

树研工业的核心事业是塑料小型精密零部件和注塑成型机或模具的制造销售。以前主要是提供手表或小型照相机的零部件，最近用户的需求转移到装入汽车仪表或携带电话中的齿轮或螺丝上。精密零部件从难易程度出发，很多情况下在国内生产，马来西亚或新加坡等的技术水平也提高，在海外的生产比例正在提高。抓住这个商机，正在强化向海外推销注塑成型机。

一文钱也不让

松浦社长斩钉截铁地说∶“绝对不争夺市场占有率”。因为若维持独一无二的技术，市场占有率就会作为结果而提高。为了提高价格竞争力，除追求纳米(10亿分之1)单位的加工精度外，在根据顾客的需求，制作订购的注塑成型机方面也投入了力量。以其他公司无法模仿的技术能力为武器，拿出坚决的态度，“在商谈时一文钱也不让。若遇到压价，就立即停止交易”。

液晶的背光等中使用的，以纳米精度加工的最尖端复眼微透镜板

若丢掉技术革新，陷入容易实现的市场占有率的扩大战争中，情况将会如何呢？因附加价值高而为之自豪的超薄液晶电视的制造技术受到韩国、中国、台湾等的追击，陷入降价大战，呈现出凭体力决胜负的情况，若看到这些就变成“不言而喻的道理”了。“若中小企业竞争价格，一下子就会输”，所以要与低价格竞争保持距离。

而且，对于产品制造的想法是具有现实性的、苛刻的。“在第二次世界大战中，虽然被注入了‘若有日本民族精神就会得胜’的精神理论，但是并没有用竹枪击落天空中飞翔的战斗机”,“(为了向世界挑战)舍弃‘工匠的手艺’‘传统的产品制造’这样的文化论，仅具有最尖端的设备”。在这样的话语中贯穿着一个同样的道理。

采用人才时无考试，以先后顺序为标准

树研工业也因为进入公司时无考试或面试，导入了按先后顺序采用人才这一有趣的确保人才的策略而闻名。在爱知县，汽车、电机、钢铁等有权威的企业有很多，招聘人才的有效竞争率也占全国首位。

松浦社长还说∶“中小企业不能选择人。能够来就满足了”。与大企业不同，替换成年青人也不容易，所以也没有退休制。

另外，对岗位整体所要求的能力千差万别，不能一概地比较，所以也没有对员工进行评估的组织机构。取而代之的是表彰做出杰出贡献的员工的“诺海尔奖”，这是模仿诺贝尔奖的制度。在奖状上详细记载评估的分数，然后斑发。松浦社长说这是“节日”。这是一种动机形成的方法，目的是促进其振奋。如果能够实现技术开发目标，则买卖（收益）也将增高，由于这种想法，也未设定销售目标。