――你目前在日本公司担当哪些业务？
我进公司后，先参加了公司的品质管理研修课程，然后被派到现场工作。现在经常要去中国出差。我主要工作内容，一个是翻译，对日本审计小组的支持。中国的会计，税法的法案更新的比较快，我们会把中国的通知翻译以后发给日本的客户。还有针对日本的审计小组对中国的会计、审计的一些不懂的地方，我们会给他们一些意见。最重要的一块是财务调查，日本的很多母公司在中国有很多子公司，审计的时候子公司也要一起审，因为最后要做合并报表。为此日本的审计小组可能会有语言上的障碍，包括日本会计基准和中国的会计基准不同，我们会陪他们一起去，做财务调查，这个业务比较多。还有就是在并购之前做的商业审慎调查（财务DD）。
――你怎样看日本公司的长处与短处？
他们比较注重团队精神，主要表现在日本的前辈会把自己知道的东西全都教给你。一般在公司，到了40岁，就可以做科长了，但在中国，可能是强者上，弱者下，不论年龄和经验。因为日本有这样一套体系作为保证，所以前辈也不怕你能力强而超过他，他们会为了工作的需要，而把所有知道的东西都教给你。而在中国好像不是这样，我在中国也实习过，有过感受，大家彼此都有你防我﹑我防你的感觉。就此而言，在日本，前辈和后辈知识的传承做的特别畅通，前辈也特别愿意教你，所以他们的改善做的特别好，美国人发明的东西最后都被日本人改得尽善尽美。
日本的短处是，他们的英语普遍不好，而在中国的毕马威工作的人英文都很好。另外在用外国人上也有它的局限性。作为中国人，在公司里还主要是担当一些辅助性的工作。就算已经工作好几年的那些有日本公认会计师资格的中国人，其工作性质也是非常辅助性，他们很难被派去直接面对客户。我们这个行业跟律师一样，按时间收费。升迁过程是：一般员工→主任→经理→高级经理→合伙人，收费也逐级上升，越来越高。
所以更宏观的来说，他们的国际化做的还不够。
图文／赵海成
