日本的在线系统始于1964年的东京奥运会

支撑社会的在线系统

奥运会将会促进举办国方方面面的技术及服务革新，对举办国的基础设施建设及产业、公共服务及日常生活产生重要的影响。1964年东京奥运会使用的信息系统即是其中的一个典型事例。当时，日本电信电话公社的电话线仅限于声音通信，不具备数据通信功能。同时，计算机与体育运动被认为是毫无关联的不同领域。在这样的状况下，日本首次将商用计算机的在线计算机系统用于体育运动盛典是一项划时代的创举。担任开发工作的日本IBM项目组向未知和前所未有的领域奋起挑战，克服了一个又一个的困难，在开发实时信息服务方面取得了惊人的硕果。其结果，促进了日本社会导入在线系统。顺便说一句，当时使用的计算机被三井银行（现三井住友银行）导入，并于1965年开始，日本第一家拥有在线系统的银行开始运营。

1896年，第1届雅典奥运会有来自14个国家和地区的245人参加，共有8种竞技，43个项目。而之后，逐届奥运会的规模不断增大。1964年的第18届东京奥运会，有来自93的国家和地区的5,152名选手参赛，共有20种竞技，163个项目。比赛分为32个会场举行，总数超过了4,000场次。

試合数

随着奥运会参赛选手、竞技项目、比赛场次及会场数的增多，记录、统计、简报比赛结果的工作越来越繁杂。截止1960年的罗马奥运会，向大会总部发送比赛结果和记录都是将打印的纸，用传真或是人工传递的。因此，当远离比赛场地时，了解比赛结果就并非一件简单的事情。为了解决这一状况，面向国内外新闻单位，使用与中心计算机联网的新闻电传打字机网络实时提供信息服务，东京奥运会组委会采纳了IBM提出的导入在线信息系统方案。

率领该系统软件研发团队的是原日本IBM理事、信息处理学会名誉会员竹下亨。1962年5月，32岁的竹下接到日本IBM专务董事为东京奥运会开发在线信息系统的命令。当时，竹下是在纽约的IBM从事软件（COBOL用于商务软件的计算机编译程序）开发工作后，刚刚回国的系统工程师。那时，日本还没有商业计算机的在线信息系统。即使是在20世纪50年代的美国，在线信息系统也还是空军使用的“SAGE”防卫系统，直到1962年才转用于商用机。最早是航空公司导入的名为“SABRE”的订票系统。

“坦白地说，我最初并不知道奥运会为何需要计算机。对特意使用计算机进行处理的用意持怀疑态度”竹下说。“由于无法想像计算机对体育运动的用途，以至于不知道从何处着手为好。”

当时距奥运会开幕约有2年，竹下和3名部下除了进行项目研发，别无选择。首先，为了构筑在线信息系统，获得奥运会相关竞技团体的帮助是必不可少的。于是，竹下和部下拜访了参加奥运会20个竞技项目的竞技团体。当时，普通人连计算机是什么都几乎不知道。有些接待我们的职工问道：“IBM是什么？”、“体育运动不需要计算吧”，结果吃闭门羹的事也并非少见。

但是，竹下和部下并没有就此放弃。他们认真查阅了所有比赛项目的规则书，学习比赛的计测、评分和记录方法。并且，观看了所有赛事，分析比赛进程和裁判工作，有疑问就向竞技团体的干部请教。他们的工作热情得到了认可，与原先态度冷淡的职工们之间关系也日渐融洽，在有效利用计算机方面逐渐取得了共识。

“无论做什么项目，说到底，建立相互信赖的人际关系是非常重要的”竹下说。“在这个过程中，我自己也逐渐明白了在奥运会上导入在线信息系统的重要意义。”

随着东京奥运会开幕式的逼近，为了在限期前完成系统开发，日本IBM对软件研发团队的编制做了调整。1962年10月增加为12人，第二年秋天又增加为35人。1963年11月到第二年的2月，从美国和法国进口了计算机，研发团队的组员们输入了测试使用的虚拟比赛结果进行测试。在做完每一项项目的测试后，又对包括大会全部日程（14天）在内的系统全体进行了非常细致的彩排。运行如此大规模的通信数据，在日本当时还是第一次。整个奥运会期间，共有266名IBM的工作人员参与了包括会场终端机操作在内的系统全体的运营及保养等工作。

完成后的在线信息系统大大改变了迄今以来靠人工统计、记录、简报比赛结果的方法。例如，发布比赛的简报信息。IBM的职工只要将比赛结果输入到设置在比赛会场的终端，就会立刻传输到其他的会场及打印中心，经过编辑、印刷及计算机打印的简报，再通过电传网络发送到国内外的20家通讯社和新闻单位。由此，所有的比赛结果都可以实时传送到32个会场以及20家通讯社和新闻单位。而且，将历届的世界纪录和奥运会记录等输入计算机储存，如果创下了新记录或是平了记录，印刷比赛结果的纸张上就会自动标记出来。例如，会自动印刷出“NWR”（New Word Record）等记号。这样一来，无论哪位选手创造了新纪录或是平了记录都可以一目了然。此外，现在已是理所当然的各国获奖数排榜的简报，也始于东京奥运会。通过将比赛结束后各国获奖数的简报程序编入系统，可以迅速显示出排行榜。该简报系统受到了大会组委会和媒体相关人士的高度好评。

另外，奥运会主办国的组委会必须制作名为“总成绩记录薄”的比赛结果记录全集。在罗马奥运会时，由于使用的是带磁盘的计算机，其制作工作大约花费了半年的时间。而东京奥运会时，在20种竞技的各比赛项目全部比赛结束当天，就将其记录分别印刷，并插入记录全集的相应位置。闭幕式的马术比赛刚一结束，“总成绩记录薄”（共4卷574页）就制作完成了。在东京奥运会闭幕式上，当把“总成绩记录薄”交到IOC主席艾弗里·布伦戴奇的手中时，布伦戴奇主席感叹道，“这是奥运会的又一项新纪录。”

在东京奥运会的14天会期中，竹下没有看过一场比赛。他的每一天都是在设有计算机系统的数据中心（旧日本青年馆）中央指挥台上度过的。

“在闭幕式前，当最后一项马术比赛的成绩打印出来时，眼泪不由自主地流了下来”竹下说。“之前一直紧绷的神经，在没有出现任何失误而顺利结束时，彻底的放松了。”

奥运会的成功举办对此后的日本社会带来了巨大影响，尽管这是我们用肉眼看不到的。它促进了金融、制造业等各行各业导入在线信息系统。其中，最显著的是银行业。东京奥运会结束后，大会上使用的计算机及周边设备（不包括数据通信终端）被三井银行（现三井住友银行）导入，在与银行专用终端装置联机后，于1965年，日本出现了第一家提供在线系统服务的银行。通过导入在线系统服务，缩短了在银行的排队时间，同时也大大缩短了银行职员用于业务结算的时间。此后，在线银行系统迅速在日本推广开来。在导入在线银行系统之前，上班族的工资都是装在工资袋里在工资发放日发给个人的。但是，导入在线系统后，公司可以将工资直接汇到员工的银行户头上。

此外，参与在线信息系统开发的竹下研发团队，还参与了东洋工业（现马自达）的生产管理系统，JTB、JAL、ANA的预订系统，日本邮船、新日铁君津、日本钢管扇岛的适用业务，以及东京瓦斯的工序控制系统等各种在线系统的开发工作。为日本信息处理的发展做出了重要贡献。

“通过奥运会的项目开发，大多数IBM的职工取得了实战性的经验。IBM作为赞助商，对东京奥运会所做的项目开发工作都是无偿的。但其结果，这些投资为企业带来了巨大的收益”竹下说。“当然，奥运会项目对我个人而言也是一次重要的经历。当时，属于未知数的计算机存在着巨大的可能性得到了证明。这也让我在此后毫不犹豫地继续从事着计算机相关的工作。”

值得一提的是，当时的各种竞技简报、竞技详细记录、设计规格、进度管理表、最终报告、新闻稿、论文及图片等被作为在线信息系统的成果，在2012年被信息处理学会指定为首项（非产品）文书类“信息处理技术遗产”。并预定在今年9月30日至11月16日举办的“1964年东京奥运会暨残奥会50周年纪念特别展”（江户东京博物馆）中展出。

文／泽地治（日本综述）